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创新与坚守 看徐工制造如何迭代
发布时间:2022/1/25 8:53:39点击次数:

核心管理能力打造———从应变到求变,探索可持续发展之路。

如果技术创新是提质,那么管理创新则是增效。伴随着国家经济发展、经济体制改革、技术进步,1999年之后,徐工管理能力在不断的升级和变革中,经历了从“应变”到“求变”的发展历程,为企业发展起到了非常重要的推动和支撑作用。

徐工始终坚持创新驱动不动摇,在战略上高度重视管理创新实践工作,通过营销管理、信息化管理、生产管理、质量管理、组织与人力资源管理等方面的创新,每年都在省级、国家级项目中脱颖而出,取得了瞩目的成绩,7次获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

今年,徐工对“十三五”战略规划进一步完善、调整、提高,研究主营收入、工程机械主业收入上规模,对标国际先进标杆提升质量、效益水平,全面升格新思维、新做法、新业绩,推动徐工实现有质量、有效益、有规模、可持续的“三有一可”高质量发展。

新修订的《徐工集团“十三五”战略规划纲要》提出,要探索工程科技,为全球工程建设和可持续发展提供解决方案,成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业。力争“十三五”末,全面推动以工程机械主业为核心的制造业发展,将工程机械与核心零部件打造成主导产业,着力打造重卡、环境产业和矿业机械,做实信息技术、军民融合、资源循环再利用、产融结合、服务型制造五大新产业,提前一年分别于2019年进入全球行业前五,2024年进入全球前三。

新的规划布局打开了徐工发展的战略新空间。2018年以来,徐工集团新产业、新业态、新基地发展布局加速推进。徐工湖北环保科技股份有限公司成立;海外第一家直营区域备件中心———肯尼亚区域备件中心在肯尼亚首都内罗毕启运;徐工信息公司登陆新三板,成为国内首家挂牌的工业互联网平台公司;矿业机械产业基地、消防装备产业制造基地项目培土奠基。海外产业布局扎根,总投资3.5亿美元巴西工厂拿下巴政府及军方第一大单,成为巴西工程机械主流品牌。新组建的跨境电商产业实现连续翻番增长,开创更大海外成长空间和国际化新平台。徐工已经拥有3000多名外籍员工,形成5大海外制造基地、10大KD工厂全球布局,将加快实现国际化收入占比提升到50%的战略目标。

创新,三支撑助推徐工创新快速迭代

“徐工集团有光荣的历史,一定有更加美好的未来。我国经济由高速增长转向高质量发展,这是必须迈过的坎,每个产业、每个企业都要朝着这个方向坚定往前走。”

当下第三次工业革命浪潮来袭,市场格局重塑,老牌制造企业如何抓住机遇,让徐工品牌熠熠生辉快速迭代?

信息化支撑价值链协同创新

2018年3月4日,《大国重器II:智造先锋》在央视财经频道震撼播出,徐工集团作为传统产业智能制造先锋,有着辽阔整洁的生产场地、巨擘擎天的产品群、高效运转的智能生产线……智能制造的无限魅力让人深深叹服。

长100米、年运行里程1933公里、日产40台、对接精度在0.01度的转台智能生产线,巍然铺设在徐工起重机械事业部的结构车间,10台智能焊接机器人屹立在智能车间的前端,有条不紊地忙碌着。历时10年的工艺积累、2年的研发制造、4个月的奋力建设,全球起重机行业首条大型结构件智能化焊接生产线已全线贯通、投入运行。灵巧的机器人动作平稳娴熟,周身光芒四射,让早春的车间充满了智能制造的活力。

历经10年时间,徐工在积累了大量预变形控制工艺数据的基础上,通过优化转台拼焊工艺、改进结构焊接工艺性、开展焊接和机加工智能生产线以及检测校型智能装备的研发设计等,解决了转台结构件智能化焊接率低、占用人员多、焊后校型反复翻转等问题,实现转台智能化焊接率72%、自动检测和校形。起弧焊接全序自动化、响应迅速动作快、生产节拍均衡的智能化焊接,保障了生产效率,提高了生产质量,为新年的生产增添了一抹亮色。


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